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歌曲：说好不哭 Your browser does not support the audio element. 写在最后： 如果生命到此为止，你是不是没有任何遗憾？ 一眨眼功夫又到年底了，很多朋友感叹说：“忙活一年好像也没赚到多少钱。” 但如果今年你身体健健康康，这就是最好的一年。 网上有一张『人体器官价格表』： 心脏75万人民币， 肝脏99万人民币， 肾脏165万人民币…… 人体所有器官以最高价格来算，一个健康的人大约价值4300万美元，也就是将近3亿人民币。 你看，你有着价值3亿人民币的身体，你要尽早意识到，你的健康有多值钱。 除此之外，此时此刻，你还有太多的风景没有遇见： 阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，太平洋彼岸的海鸥正振翅掠过天空，冰岛的极光散漫在夜空中五彩斑斓…… 你还有太多的美食没有品尝，你还有太多的美好没有体验。 爱人还等着你和TA共度余生，孩子还等着你陪TA一起长大，父母还等着你平安健康的回家一起聊天…… 2020年，我希望你爱惜身体。 趁一切都还来得及，不要再拿命赌明天了，没有什么比健康活着，更重要。 健康没了，一切就都没了。 文章来自：窈窕妈妈（ID：iiimum），有两个逗比孩子的二胎妈妈，用漫画和文字，分享海量育儿知识、解读婚姻情感生活。陪伴千万妈妈和孩子的成长。 咔咔思考：有时候我老爱想，人活这一辈子到底为了什么，为了荣耀？金钱？爱情？梦想？可是人终有一死，到头来不都是浮云，或许，这就是身为人的执念吧，人这一辈子有太多种活法，但到最后都只会是一种，既然只有一种，我们就应该认真的好好计划，慢慢的过完这辈子，人们都说无怨无悔，活在当下，“今朝有酒今朝醉”？是的，这是一种活法，但我更相信，人活着，不能只为自己而活，因为我们有亲人和朋友，“贫则见廉，富则见义，生则见爱，死则见哀。四行者，不可虚假，反之身也。”，贫穷时表现廉洁，富贵时表现出仁义，生前受到爱戴，死后受到哀悼。这四个方面，不是凭空得到的，要反过来付诸行动才能实现。所以，我更倾向于活，就要轰轰烈烈，大丈夫立于天地之间，虽有所不为，但应有所作为，活着，只要健康的活着，一切皆有可能，2020年慢慢活，认真活！仅以此文时刻提醒自己。

摘要：微软的比尔盖茨，脸书的扎克伯格，谷歌的拉里-佩奇和谢尔盖-布林，百度的李彦宏，小米的雷军，腾讯的马化腾，抖音（字节跳动）的张一鸣 ，他们成为巨头公司掌舵人之前，他们也是一名程序员。 程序员 微软的比尔盖茨，脸书的扎克伯格，谷歌的拉里-佩奇和谢尔盖-布林，百度的李彦宏，小米的雷军，腾讯的马化腾，抖音（字节跳动）的张一鸣，他们个个都是编程高手，虽然让我们望尘莫及，但至少说明程序员并非都是屌丝，都那么木讷，当然，也有可能爬上金字塔尖的。 圈内，程序员都自称自己是码农，代码的搬运工（复制黏贴），所以，一些人觉得程序员很low，因为他们认为一个商业的成功，产品和销售才最重要。 圈外，很多人认为编程就是黑客，一行行黑压压的乱码字符，就可以无所不能，这种估计是黑客帝国看多了吧。 当然，很多时候，程序员被认为是修电脑的，呵呵。 就这样，程序员慢慢成了码农，修电脑的，黑客的代名词。 程序员的职业未来在哪里 随着年龄的增长，程序员都会很焦虑，他们都认为，编程是吃青春饭的活儿，过了30岁就写不动了，因为技术发展变化太快了。 我认为，任何行业，我们都需要不断的持续学习，无关乎年龄，不然都会被淘汰掉，只是IT行业淘汰会更快一点。 下图是程序员职业发展四象限（也同样适用很多其他行业）：雇员象限是出卖自己的时间赚钱，SOHO象限是把自己的变现效率最大化，创业象限是让更多人帮助你赚钱，投资象限是用钱赚钱。 所以，要么让自己的单位时间更值钱，要么让自己的变现效率更快。你的热爱在哪里，你的未来就在哪里。 互联网的奇迹 1996年，张朝阳成立搜狐网。 1997年，丁磊用163数字注册网易。 1998年，王志东成立新浪，同丁磊，王志东号称网络三剑客 1998年，刘强东从中关村开店卖电脑光盘起家，创立京东 1998年，马化腾成立腾讯，曾差点用20万元把QQ卖掉。 1999年，马云作为一名大学教师，带领18个朋友和学生创立了阿里巴巴 2000年，李彦宏之身从美国硅谷回国成立了百度 1994年，大卫·费罗和杨志远于斯坦福大学创立雅虎 1995年，杰夫贝佐斯将在车库创建的Cadabra网络书店更名为亚马逊 1998年，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国密歇根大学共同创建  2004年，扎克伯格在哈弗大学创建脸书网 2006年，推特由博客技术先驱blogger创始人埃文·威廉姆斯成立 互联网如果从1999年开始计算，发展也就整整20年。 2019年全球科技公司排名前10位，其中互联网公司就有5位，分别是亚马逊，谷歌，脸书，阿里巴巴，腾讯。 我们要知道排名第一的苹果和排名第三的微软，分别成立于1976年和1975年，至少早20年。 足以看出互联网公司发展之快，可以算是历史之最了。 下图为2019年全球和国内科技上市公司排行榜（华为不在其中，因为华为不是上市公司，但是它年收入超6000亿元)。 我们可以看下各大巨头网络产品上线时间： 2003年淘宝网上线，2004年支付宝上线，2008年天猫上线，2009年微博上线，2011年微信上线，2012年今日头条上线，2014年小黄车上线，2015年快手上线，2015年拼多多上线，2016年抖音上线。 除了上面这些互联网巨头公司还有很多草根黑马： 1 hao123.com。 1999年由李兴平创建（也就是现在4399的CEO），2004年以2000万人民币加一些百度股票被收购。 2 Discuz 论坛。站长偶像戴志康一手开发的Discuz论坛，2010年被腾讯以超过6000万人民币收购。 3 www.1ting.com。2003年由一大学生杜雪骞开发上线，两年后成为用户最多的中文音乐网站，还曾一度晋级世界网站排名400强。 4 www.chinaz.com。中国站长应该非常熟悉这个网站，它于2002年创建，旗下网站www.cnzz.com于2011年被阿里巴巴收购。 5 58.com。58同城创始人姚劲波，他和蔡文胜都是买卖域名起家的，据说姚劲波就目前只是手里的域名估值近1个亿。6 265.com。蔡文胜于2003年创建，并与2007年被谷歌收购。7 3721。现360CEO周鸿祎于1998年成立，名字由“三七二十一”而来，曾被号称历史最“流氓”软件，于2003年被雅虎1.2亿美元收购。当然，还有很多草根和黑马的发家史，后面会专门细说。 做互联网为什么需要一个好的技术 做互联网离不开技术，技术就好比是互联网公司的生产力。 一个好的技术会在以下几个方面帮助公司更好的发展： 1. 稳定性和持续性。公司系统及网络的稳定性，直接或间接的影响着用户体验和公司收入。公司的快速发展，需要系统架构和技术能力更好的持续性支撑，尤其是在公司高速起飞阶段。 2. 技术债务。互联网公司的技术能力，要看其技术债务的多少，欠下的迟早要还的。 3. 成本控制。技术成本往往是初创公司的大头支出，包括人力，服务器，云产品，技术选型，架构设计等等，没有最好的，只有更适合公司的。 4. 技术壁垒。这一点谷歌和百度就是很好的例子说明，同质类公司的竞争，技术壁垒是不容忽视的一方面。 5. 技术创新。新的技术都会带着红利而来，网上支付，触摸屏，3G网络，4G网络，直播技术，物联网，人工智能，大数据，区块链。。。 PS: 如果你碰到技术相关问题，欢迎随时与我探讨，谢谢！

这场突然爆发的新型冠状病毒肺炎是如何发生和传播的？死亡率和传播速度有多高？如何降低被感染的可能性？在这支视频中，我们会试图回答你我关心的一切问题。 From: https://www.bilibili.com/video/av86216616

《The Lonely Shepherd》（孤独的牧羊人）是世界排箫大师Gheorghe Zamfir （格奥尔基·赞菲尔）演奏的排箫曲目，导演昆汀·塔伦蒂诺曾选之作为电影《杀死比尔》的片尾曲。

1. 上次女同事撩我一句，我激动的晕倒了。她说：哟，写Bug呢！ 2. 小编我上周五去一公司面试，他们要我写个shell,我在他们服务器输入rm-rf/*, 回车。 你们说，他们现在不让我走了，我想问问我是不是被录取了? 3. 我姐跟我说她有个朋友，点菜点错了直接前面划//，那一次，服务员直接上了11份那个菜。我说你朋友叫啥我认识一下。 4. 昨天小编我去理发，理发师问我：小弟你做设计的还是做编程的。我说编程咋了。2分钟后，他说：同学理好了。 5. 虽说今天是发段子让大家开心，但还是想推荐几本好书给大家：《PHP从入门到精通》《java web从入门到精通》《mysql入门经典》《腰间盘突出治疗》《抑郁症的自我调节》《专攻心梗》《30天长出头发》《过度肥胖的自我暗示疗法》《弟子规》《圣经》《控制自己》《杀死老板》

在武汉有这么一群人，他们免费为医院送奶茶，他们自费为医院运送物资，他们热爱生活，满怀期待，依旧温暖……我不知道你是谁，我却知道你为了谁！每个人都在通过自己的努力，让城市正常运转，希望四月武汉樱花烂漫时，赏花的人比花还多，春天已在路上。

程序员讨了个HR做老婆 某HR美女跟候选的程序员谈薪资，恨不得像榨汁机一样压低薪资，最后已期望80%成功拿下。结果，一年后HR美眉成功被我们的程序员兄弟俘获芳心，做了他的媳妇，每月发完工资钱不经花的时候那个悔呀，早知今日何必当初啊。

豆瓣9.2分，杜鲁门总统力荐的电影，趁年轻一定要看！！这部电影前面剧情虽然很平淡，但我个人强烈建议大家耐心看完。这部老电影的片源不是很好找，找了几个版本要么不清晰，要么就是黑白的，怕大家看不惯，所以又去找了彩色版的，我个人是看了两个版本的，说实话，之前不怎么喜欢黑白电影，但这部电影让我对此有所改观！致敬经典，感谢支持！

聚美的十年在争议中度过。 因为私有化问题，陈欧和聚美优品久违地再次站到话题中心，负面评价接踵而至。对于聚美来说，在它十岁生日时没有庆贺，唯有争议。 曾经的“网红企业家”陈欧，外界对他的称呼也一路从“陈七块”变成“陈两块”，聚美优品更被投资者指责为“巨没有品”。 在陈欧创业的前10年里，过得还算顺风顺水，拽着聚美优品疯追猛跑攀上巅峰；但后半段，却一直在为聚美优品暴露的问题和衰落买单。 今年元旦时，陈欧在微博发问：“新的10年肯定会更好的，对吧？” 但没有人能给他答案。 1、被遗忘 聚美优品正在被商家遗忘。 “没听说过。”当「子弹财经」问及公司产品为何未在聚美优品上线，北京一家日化电商品牌的物流负责人张天齐如此回应。 张天齐所在的品牌最早靠做消毒产品起家，现已扩充到其它日化用品，定位中高端，在天猫、京东等平台均开设有店铺。 “创业公司看人效，看人均产出，优先只做最值得做的地方。”母婴互联网品牌创始人王林深这样解释为何不在聚美优品渠道上线公司产品。 据「子弹财经」了解，王林深公司旗下产品，在天猫、京东和唯品会等电商平台均有上线，早在2016年“双11”大促时，天猫单渠道平台就能实现千万级别单日销售额。 事实上，从商家入驻资质来看，聚美优品要求并不高。 聚美优品官网显示，其合作招商分为两种方式：一是商家入驻，即商家在聚美平台开店经营，负责发货和售后，注册资本在50万元（含）以上即可申请；二是供应商入驻，即供应商为聚美提供货品，聚美负责经营商品、发货和售后。 不止是供应端的商家，曾经引爆大众注意力的聚美优品，在消费者越来越依赖线上购物的情况下，赖以依存的用户却在加速流失。 聚美优品财报显示，2016年-2018年，聚美优品新客户数分别为900万、890万、610万；活跃客户数分别为1540万、1510万、1070万；核心电商业务的订单总数分别为6150万、6350万、3800万。 聚美优品还剩多少用户？由于聚美方面并未公布2019年相关运营数据，我们不得而知。但如今，电商获客成本越来越高，且2019年聚美优品并没有太多“出圈”的措施、太大的宣传力度去吸引新用户，再结合其前几年数据变化趋势来看，答案可能并不乐观。 每年的“聚美301”是聚美优品促销的重头戏。不过，刚结束没多久的聚美优品美妆节，并没有掀起多大水花，微博等社交媒体上相关讨论寥寥，聚美优品正被消费者遗忘。 曾经在微博极为活跃的聚美优品创始人陈欧，同样沉寂无声。 陈欧上一次在微博提起聚美，还是2019年2月底。彼时，陈欧虽已不再如往昔那般活跃，但仍记得为聚美优品摇旗呐喊，并参加《天天向上》宣传“聚美301”9周年庆。为了吸引注意力，陈欧还大方抽奖送出一辆宝马汽车。 （图 / 陈欧微博） 2020年，类似的宣传手段消失不见，陈欧也极少在公开场合露面。对于争议，陈欧也极少再回应。 不管是陈欧还是聚美优品，都前所未有地低调起来。 2、被击倒 如同现在大众习惯了陈欧的低调，在多年以前，他的高调大众同样习以为常。 在聚美优品发展的前半段，陈欧像明星一样频频亮相《非你莫属》等各类综艺节目。不仅高调“为自己代言”，还与人气偶像韩庚共同为聚美优品代言。 2014年是聚美优品由盛转衰的分水岭。此后陈欧也不再发布“我为自己代言”的相关广告。 2014年5月，聚美优品在纽交所挂牌上市，首日收盘价24.18美元，较22美元的发行价上涨近10%，市值超过35亿美元。 当时，聚美优品已连续8个季度实现盈利，它的成功上市，无疑给被唱衰的垂直电商模式注入了一支“强心剂”。 这也是陈欧的高光时刻。彼时，陈欧刚满31岁，持股市值既已超11亿美元，也是纽交所两百多年历史里最年轻的上市公司CEO，意气风发。 “人生最大的遗憾就是当初没有投陈欧。”2014年7月11日，明星任泉、李冰冰及黄晓明发起Star VC涉足互联网创投圈，几天后，任泉捶胸顿足地表示。 时年7月底，聚美优品的危机猝不及防地爆发了。一家名为祥鹏恒业的供应商被曝出通过伪造品牌授权书和报关单等，在聚美优品、京东、亚马逊中国和1号店等多个电商平台销售假冒服装和手表。 陈欧的高调和影响力、当时上市不久的聚美优品受到的关注度，迅速放大了假货风波带来的影响，聚美优品成为众矢之的，深陷售假泥沼。 假货风波带来严重的信任危机。随后，陈欧激进地砍掉了占公司超一半成交额的第三方平台业务，专注自营。 信任一旦被打破就很难再重建。随着天猫进军化妆品市场，以及网易考拉、小红书和唯品会的崛起，游移不定的消费者们有了更多选择，纷纷转向其它平台。而二级市场投资者更是用脚投票，仅2015年，聚美优品市值就跌去60%。 2016年-2018年，聚美优品营收由62.77亿元降至42.89亿元；归母净利润由1.42亿元降至1.17亿元，其中，2017年出现亏损，为-3697.8万元。 2013年在B2C网零售市场中份额曾高达22.1%的聚美优品，如今，市场交易份额已一路下滑到微乎其微的地步。 根据Analysys易观发布的中国网络零售B2C市场季度监测报告，2018年第3季度，聚美优品的市场交易份额由0.2%下滑至0.1%，直至2019年第4季度，仍未得到改善。 而曾经的3C垂直电商京东，已经转型成长为综合电商巨无霸，与天猫一起牢牢霸占了市场交易份额的前两位。 （图 / Analysys易观） 值得注意的是，从Analysys易观报告数据来看，在2018年以来聚美优品份额下滑的时间段里，中国网络零售B2C市场季度交易规模一直是同比增长的情况。 这意味着，大众越来越热衷于线上消费，花在线上购物的钱越来越多，不过，这些都与聚美优品擦肩而过了。 但假货风波并非聚美优品此后一蹶不振的全部原因。 “化妆品、母婴等垂直电商都没了，不止聚美一家不行了。”在王林深看来，这是垂直电商的生意模式本身的问题导致的，（垂直电商）没有深度服务配套，纯卖货没有形成壁垒。 “相对标准化的商品，消费者还是喜欢去大平台购买。大平台货品丰富，有逛的感觉，有聚集效应和招商、流量成本、人才、服务等优势。”王林深对「子弹财经」表示。 投资人杨斌则认为，“垂直电商确实是难，但也有机会，也能跑出来。只不过它（聚美优品）是PC时代，在移动互联网时代，小红书也依然受欢迎，群接龙也做得火。” 杨斌进一步对「子弹财经」表示，如同诺基亚，聚美优品并没有做错什么，只是时代变化，它没有跟上移动互联网时代的变化。而企业的衰落，本质还是创始人决策失误的原因。 “陈欧是一位很有狼性的连续创业者，只是在聚美优品上，他更多的选择，是做正确的人，而不是做正确的事。”杨斌评价道。 3、被围攻 事实上，聚美优品走向衰落，陈欧并非没有意识到危机，他开始频繁的跨界投资。 近年来，聚美优品陆续投资母婴电商宝宝树，做影视剧、颜值贷，投无人机、空气净化器，收购共享充电宝企业街电科技等等，以期为上市公司“续命”。 聚美优品内部人士曾对媒体透露，在聚美优品上市公司体系里，陈欧的大部分精力都投入在街电业务上。在上市公司体系外，陈欧推出类似趣头条版的抖音——短视频App刷宝，这是他认为还有机会的领域。 （图 / 刷宝官网） 企查查资料显示，刷宝App的开发者成都力奥文化传播有限公司注册资本100万元，由陈欧100%控股。聚美优品股东指出，刷宝的投资来自于聚美优品，且陈欧在股东大会上已经确认。 刷宝走的路线与趣头条类似，号称“刷视频，赚现金”。 与曾经的聚美优品一样，刷宝的营销推广颇为高调，其曾邀请王鸥、张若昀、乔振宇和周笔畅等明星录制视频；也曾借助《天天向上》《快乐大本营》两档热门综艺进行宣传。 截止3月5日，小米应用商店显示刷宝App有1.1亿次下载，App Store显示其有120万个评分，看起来，这是一款颇受欢迎的软件。 不过，刷宝一路走来，争议颇多。它曾因涉嫌爬取抖音的视频和用户评论而被抖音告上法庭，最终，刷宝相关行为被法院裁定禁止。另外从媒体报道中的用户反馈来看，在刷宝提现并不容易，更像画大饼。 在抖音、快手等短视频巨头的围攻下，当羊毛党们发现薅不到羊毛，很难说这样的刷宝还能留下多少有效用户。 4、被反对 当前，横亘在陈欧面前的，主要是聚美优品私有化问题，除此之外，陈欧其它的投资项目也在不断遭受威胁。 1月12日，聚美优品收到来自公司董事长、首席执行官兼代理首席财务官陈欧发出的私有化要约。2月25日晚间，聚美优品表示已与Super ROI Global Holding Limited和聚美投资控股有限公司达成最终的私有化协议。 “聚美优品的私有化退市，最重要的原因在于自身业绩下滑。随着拼多多、群接龙这些新型电商的崛起，聚美优品的辉煌时代已过去，继续留在美股，对企业的融资、品牌价值意义已不大。”杨斌对「子弹财经」表示。 杨斌进一步分析认为，聚美优品私有化可能也是看中了国内资本市场注册制的预期。“但聚美优品和得到一样，并不一定符合科创板的科技属性，想上科创板，难度较大。”他说。 事实上，聚美优品的私有化并非易事。2016年2月，陈欧试图以7美元每股ADS（美国存托股份）的价格私有化聚美优品，被金沙江创投主管合伙人朱啸虎炮轰为“陈七块”，在与股东拉锯近两年后以失败告终。 这次陈欧的出价更低。在私有化提出之前，聚美优品将原来的每股ADS对应1股普通股，调整为每股ADS对应10股普通股。这意味着，陈欧开出的20美元每股ADS的收购价格，其实是2美元1股普通股，不及发行价的十分之一。 目前，私有化虽然已经被公司接受，但仍有部分聚美优品股东持反对意见。从媒体报道来看，持反对意见的股东争议点在于，对聚美优品的估值不合理。而支撑“估值不合理”的最大论据，则是街电。 共享充电宝这个赛道，虽一度被王思聪唱衰，但在聚美优品2018年的财报中却“脱颖而出”。 财报显示，以街电为代表的新业务，营收由2017年的1.8亿元增加至9.3亿元，在集团总收入的占比也由3.1%增长至21.7%。另有消息指出，街电已成功实现盈利。 街电之于聚美优品，不仅是一块值钱的资产，更为其成长性提供可观预期。可以说，不在少数的聚美优品投资者看中的是街电，而非其电商主业。 据媒体报道，怪兽充电在新一轮融资后，估值已达到准独角兽级别。而据艾媒咨询数据，截止2019年上半年，怪兽充电市场份额20.9%，不及街电40.5%的市场份额。 截至2019年3月31日，聚美优品持有街电82.07%的股权。但聚美优品截止今年3月5日的市值只有2.2亿美元。 市场有分析认为，陈欧执意推进聚美优品私有化，是为了给街电上市做准备。一位街电前员工认为，“共享充电宝行业是能实现盈利的，（街电）上市也不奇怪。”「子弹财经」就此求证街电方面，其公关部人士表示，“目前不便接受采访。” “共享充电宝这个赛道崛起，头部前三名已经开始盈利。街电后续在港股上市的可能性更大些。港股有港股通，离国内市场更近。”杨斌对「子弹财经」分析道。 可能街电最终会上市、刷宝会成功，但显然，私有化后，这些和聚美优品现在的中小股东将没有任何关系，无怪乎私有化招致反对声一片。 目前，虽然街电在市场占有率为第一赛道内，但摆在街电面前的竞争环境并不轻松。街电一位前员工告诉「子弹财经」，陈欧经常在街电的会议上发火，甚至拍桌子，脾气很大。 据艾媒咨询数据显示，截止2019年上半年，街电累计用户量已达1.07亿，并以40.5%的市场份额占比排名行业第一。 短期来看，疫情下大量商场歇业，大众出行娱乐减少，街电收入减少的同时仍要付出成本，势必带来资金压力。 长期来看，美团重启共享充电宝业务、怪兽充电拿到5亿元融资，势必都会加剧市场竞争，对街电的市场份额造成冲击。 5、结语 在潮起潮落的中国互联网江湖中，创客攘来熙往。有人昙花一现，有人长盛不衰。 陈欧是一个特例。 在他之前，很少会有公司CEO像明星一样频繁地参加综艺节目，在微博上和用户亲密互动，将自己打造成公司的流量入口。在他之后，有类似的走“网红”路线的创业者活跃，但终究没能复刻他曾经的辉煌。 陈欧和聚美优品，就像硬币两面，相互依存。依靠陈欧带来的流量，聚美优品得以更快地走到大众面前；同样，因为聚美优品的成功，陈欧成为纽交所两百多年历史上最年轻的CEO，风头一时无两。 光环加身助推了陈欧和聚美优品的崛起，也加速了他们的坠落。随着聚美优品的衰落，陈欧越来越低调，越来越像一个传统意义上的创业者。 宝宝树、街电、刷宝……在聚美优品之后，陈欧身上的标签贴了一个又一个，外界认为陈欧迷失风口。 但在王林深看来，“这说明陈欧商业嗅觉敏锐，一直都冲在一线。只要不犯法，没有违反商业道德，对社会都是有贡献的。” 如今，一片争议声中，陈欧执意推动自己曾经最成功的项目聚美优品的私有化，向自己创业的上一个十年告别。 下一个十年，陈欧该往哪儿走？ 注：应被访者要求，文中张天齐、王林深为化名。

　　题图：今日头条创始人兼CEO 张一鸣先生 　　很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、技术发展的变化等等导致了失败，其实，归根结底还是因为你招的人不行。 　　本文转载自：正和岛 　　如需转载请联系原作者，违者必究！ 　　互联网圈的 HR 都清楚，想从今日头条挖人很难，包括 BAT 这些巨头，即便开出非常不错的条件，能从今日头条挖到的人才也非常的少，这是为什么呢？ 　　今日头条创始人张一鸣说：「一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR」，他认为，对于公司来说，普适、相对长期的只有人才，只有人才在公司起的作用是不变的。 　　今天，我们分享张一鸣关于公司人才问题的 4 个看法，看看他是如何选人、用人、留人的。 　　1 　　问题一：公司不断发展壮大、业务愈发复杂，是不是应该更重流程？制度设定是不是越细致越好？ 　　早期公司的业务应该都不复杂，因为最早公司只做产品、技术，不做市场、PR、媒体合作等等，所以业务很简单，但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。这时混乱就开始出现，怎么办呢？ 　　比较常见的是，提高公司的复杂度，增加流程和规则，通过流程的增加以防止出乱子、出问题。 　　这是常规的解决思路，这能解决眼前的问题，但长此以往其实上会产生很大的损失。重流程之后，在公司做一件事就变慢了 ——很多大公司都是这样，公司会因为没有创新精神而被淘汰。 　　因为从制定规则的部门的角度来讲，为了少出问题，肯定会让流程和规则越细越好，但这会弱化很多最优解的可能。 　　因为我们面对的情况可能是弹性、灵活的，如果有很多限制，员工就会不想去找最优解。尤其当行业出现重大变化，而公司不能靠惯性前进的时候，累积的规则及流程制度是特别大的阻碍。 　　那是不是不需要流程了？这种情况更糟糕。有流程的公司往往不会乱，只是会变得很慢、很僵化，而没有流程规则的公司则会变得很乱。 　　比较好一些的方法是，提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。 　　如果招的人才理解力极差，那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才，就可以将规则定得很简单，简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合，甚至只要知道目标，结合常识就可以行动。 　　一般最容易增加的是规则，因为规则总有公司可以参考。一般在行业相对稳定，模式不变的情况下，增加规则是没问题的。如果是在一个动态变化的行业里，规则固化了同事之间的配合方式，制约了灵活性，就会出现许多问题。 　　这也是为什么很多公司跑着跑着就跑不动了的原因，因为公司业务成长起来，制定好规则后，公司靠惯性往前进，一旦遇到行业突然发生变化，需要内部做很大调整的时候，这些惯性反而成为了束缚。 　　我们认为，像今日头条所处的行业属于创新性行业，尤其在这几年会面临不断的挑战和变化，所以我们觉得应该减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。 　　所以，公司成长业务增加，核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。 　　我们公司把这个总结为「和优秀的人做有挑战的事」。有挑战的事其实就是复杂度不断增加的，需要和优秀的人一起做。 　　2 　　问题二：怎样防止员工被挖走？公司人才制度应该如何设置才能吸引优秀人才加入并保证留存率？ 　　人才机制主要包括三个要点。第一是回报，包含短期回报长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。 　　除此之外，核心还是有效的激励策略。 　　01 要提供最好的 ROI（指投资回报率） 　　我们常看到一个词，人力成本，很多公司把人才当成耗损的成本。 　　尤其是比较节约的 CEO 会想，我很便宜的找到这个人，挺好的。但其实，如果拿美国对比，美国的人力成本特别贵，中国的人才去美国之后，也都会两倍三倍的待遇增加。 　　中国、印度、柬埔寨的人力成本低，但是仍然是美国发展的最好。核心的原因是，美国通过配置优秀的人才有更好的回报，所以核心关键不是看成本，是看回报和产出。 　　公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的 ROI，并且给每个人提供好的 ROI，所以公司的核心竞争是 ROI 的水平而不是成本水平。 　　只要 ROI 好，薪酬越多，说明回报越好，这跟投资一样。所以我们一直跟 HR 部门说，我们希望 pay top of the market。 　　我们主动要求 HR 部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。 　　02 回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗 　　我这一两年在面试时，常有候选人说，今日头条已经发展得比较久了，最好的加入时机错过了。我们觉得很郁闷，如果大一点的公司，好的人才都不加入而去选择创业公司，那后续的竞争力就有限了。 　　因为一般早期公司都使用期权制度，给工程师很高比例的期权，但是你后来肯定给不出高的相对比例，因为人多了。如何解决这个问题呢？ 　　我想期权不是最关键，期权无非是有可能获得超额的回报，有可能财务自由。所以核心其实是有没有提供超额回报，有没有让他有机会上一个台阶的回报。 　　所以我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例上，所以我们跟公司内部说，希望非常突出的人有机会能够拿到 100 个月的年终奖。 　　这个时候我们要让他知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高的，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。 　　我发现一个问题，前置的股票期权核心奖励的不是员工的业务能力，核心是奖励他们的投资能力，一个人的回报基本上取决于他在什么时候加入什么公司，要现金多还是要股票多。 　　可能业务非常好的人，他可能经济条件不够好，加入的时候要求多现金，后来即便他业务干得非常好，回报也会少很多。 　　如果在有条件的情况下，我其实非常鼓励，能够把更多的激励放到事后，放到年终，把更多的激励换成与个人贡献相关而不是与投资眼光相关。 　　03 公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬 　　我们做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价，新人溢价，资历溢价等等。 　　所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位，也不让他参考历史薪酬，不管他上一家公司薪酬是什么样的，不让历史薪酬影响了岗位级别的评定。 　　HR 会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系，竞争激烈程度给出 offer。 　　3 　　问题三：为什么越来越多的公司会强调 HR 的重要性？ 　　其实，一个 CEO 应该是优秀的 HR，如果把公司当做一个产品，主要有三种输入： 　　第一个是钱，资金输入；第二个是机会输入，信息输入，业界在发生什么，要有什么改变，这个考察CEO的判断；第三是人才输入。 　　公司的产出是利润，是服务，是产品，在输入跟输出之间，要取决于输入质量以及对输入的配置。你资金是否有效使用，人才是否有效使用，这部分是管理。输入和管理决定输出，在定了公司业务方向后，输入中最重要的是考虑人才的输入。 　　除了 CEO 要做 HR 之外，HR 也要做好 HR。行业的现状是 HR 的门槛低，我觉得，HR 不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助 CEO 和业务主管进行招聘和人才的配置。其实要对公司，对组织能力有深入的思考。 　　我认为，甚至可以说，人力资源其实就是指对人力资源的理解。如果你准确理解你的业务目标，同时衍生出对你岗位的理解，并且你对业界的人才非常理解，其实业界的人才都是你的，因为人才都是流动的。 　　如果一个公司不能正确理解人才的话，他的人才并不是他的。经常会出现一个情况，一个人在这个公司表现并没有很好，出去别的公司或者创业获得很大的成功，这就说明他并不是你公司的人才，因为你没有正确理解从而使用。 　　如果给 HR 提一个很高的标准的话，我觉得要能写出《How Google Works》这样的书，如果 HR 不能对如何组织，以及如何动员产生效率有理解的话，只是做招聘等事务性的工作，其实离一个优秀的 HR 还非常远。 　　4 　　问题四：公司应该重视什么样的员工？优秀人才有没有什么共同的特质可供识别？ 　　我过去 10 年面试过小 2000 个年轻人。10 年过去，有的人依然保持很好的特质，就是「Stay young」，这种人基本没有到天花板。 　　如果要总结他们相同的特质，我认为有五个特质： 　　01 有好奇心 　　能够主动学习新事物、新知识和新技能。说一个负例，我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。 　　所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分 —— 如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。 　　02 对不确定性保持乐观 　　比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做 1 亿的日启动次数。很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。 　　其实我加入酷讯时也是这样，那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。 　　我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。 　　我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。 　　03 不甘于平庸 　　我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但 10 年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。 　　很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行 IT 部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。 　　为什么我把这个跟「不甘于平庸」挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。 　　后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心。如果一个人一毕业，就把目标定在这些事。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。 　　不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但 10 年后再看，肯定会非常不一样。 　　04 不傲娇，要能延迟满足感 　　我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中 deliver 的情况始终不好。 　　他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面 TOP 20%，但误以为自己是 TOP 1%。 　　所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。 　　本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和「不甘于平庸」不矛盾。「不甘于平庸」是你目标要设得很高，「不傲娇」是你对现状要踏实。 　　但也有我原来觉得不好的，却超出我的预期。这里我也举个例子： 　　当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。 　　后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。 　　他去了那家公司后，从一个用户量不到 10 万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。 　　05 对重要的事情有判断力 　　选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。 　　比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07 年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去 IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。 　　虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

到了2019年底，尤其恰逢一个十年的年底，经常听到的是诸如经济形势下行、企业纷纷裁员、修昔里德陷阱、人口红利消失、技术周期见底等对未来不看好的预测，似乎对即将到来的21世纪20年代，悲观情绪成为一个越来越主流的判断。我已经有点忘记2009年底是什么感觉了，不过当时次贷危机风波未平，我们回国创业的小公司产品刚上线，根本就没有用户……那个冬天，想必一定也不好过。每时每刻，总有聪明人似乎能够找到看衰未来的原因。但乐观者也许是因为无畏、也许是因为无知，所以选择勇敢向前。创业者需要乐观，否则不会相信几个心怀梦想但没有经验的年轻人能够挑战巨头、改变世界。投资人需要乐观，否则不会愿意相信大卫能够战胜歌利亚，不会愿意重仓未来。比尔盖茨推荐的《事实》这本书，讲述了一个简单但深刻的道理：这个世界比大多数人认为的要好。前天读吴军博士的新书《格局》，专门腾出一部分写悲观主义的坏处，也觉得很有共鸣，这里一些摘要加上自己的感触：眼界越开阔，越不会悲观。视野局限在自己周围的小世界，就容易形成悲观想法的回音壁。多去快速发展的公司、行业、地区看看，会找到不一样的感觉。因为媒体往往会倾向于报道负面的新闻，所以通讯传媒手段越发达，大众就越容易悲观。如果明天是世界末日，你会做什么？如果你确定能活1000年，你会做什么？问题的答案会很不一样。如果悲观，就很难有勇气有信心去做长期主义的事情。投资上，抱有悲观主义会产生很多误判，最严重的就是跑不赢大盘，因为会选择空仓，甚至是做空。巴菲特的定投大盘指数基金策略，实际上就是“相信（美国的）未来会更好”。悲观主义会把人变成对未来的怀疑主义，然后年轻人就容易产生焦虑。因为对未来的基本面产生怀疑，往往就不愿意踏踏实实的工作，比如说会想要机会主义的搏一把拉倒，反而可能去投机性很强的“创业”。怀旧也容易带来悲观主义。例如觉得过去的人更单纯、过去的环境更美好、过去的食品更有机……然而大量的研究表明，这都是幻觉。现代人大多对旧时代并不了解。旧时代的生活其实大部分都比现在更差。进步就一定带来失去，但失去并不一定是坏事。当然，不可否认的是，不管是宏观经济、国际局势、还是行业发展，悲观者的理由往往都很有道理，但人只要还活着，其实就是在做多这个世界，唯有战略乐观，战术谨慎。我还是相信那句话：悲观者往往正确，但乐观者往往成功。新的十年共勉。 From: https://zhuanlan.zhihu.com/p/100100757

每当我情绪不好的时候，我就会在樊登读书会上听 2 本书 —— 《正念的力量》 《次第花开》 以前的我，情绪特别容易波动 —— 容易愤怒 容易焦虑 容易嫉妒 容易骄傲 对不确定性很恐慌 遇到不顺挫败感极强 被人批评会想很多 经常陷入无助状态 情绪一旦不好，就会反应到身体上，心跳加速、呼吸急促、胸口发紧等，就无法进行有效工作，生活也会陷入混乱。 这 2 本书加起来听了 200 多遍，也不断在刻意练习，现在情绪几乎不再容易波动。 倒不是说引起情绪波动的事情少了，而是我面对同样的事情，心态变了。 有 6 点感悟，分享给大家。 01 苦 终生皆苦。 每个人都生活在各种各样的苦里面。 不是你一个人有烦恼，大家都有烦恼。 「那为什么我感觉别人都很幸福？」 因为你的「我执」太高。 你总是执着于没有得到的事情， 而很少感恩已经拥有的事物。 你能好好走路， 能好好呼吸， 这不是最值得感恩，最幸福的事情吗？ 02 无常 这个世界是无常的。 时间刹那不停地流逝，冬去春来，花开花谢，人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，万事万物都在变化之中，这就是无常。 倘若没有无常，离别的人就永远没有相聚的机会，生病的身体就永远不可能痊愈，黑夜永远等不到白天，低落的心情永远快乐不起来。这样的世界不是很糟糕吗？ 每个人的生活都充满变化起伏，有得有失，这是普遍的，也是自然的。 开心还是伤心，全看你的立场和态度，与无常并没有必然关系。 03 正念 我们要时刻理解并认识到这个事实： 事物本身已经足够完美， 它们目前的样子已经十分完美。  只有这样，我们才能充分的接纳当下，  不将任何东西强加在当下，  认识到当下的纯粹性，  认识到当下的勃勃生机 ——  因为它可能孕育着下一刻。  04 当下最重要 生命很短，你终有一天将要死亡。 不用过多怀念过去，你回不到过去。 不用过多憧憬未来，因为你无法穿越到未来 你唯一能呆在的地方，是此刻，是现在。 如果你在此刻，感受不到此刻的快乐。 这此刻又变成了一个痛苦的忍耐， 被你留在了人生的相册当中。 想想看，你在过去的时候， 是不是也并没有体会到那时候的快乐。 你要做一个现在幸福，未来也幸福的人。 你现在努力为未来打拼，你也应该感到幸福。 30 年后，你会怀念现在自己能走路。 那现在就开始快乐，感恩吧。 05 善护念 当你产生了一个情绪，或者感觉，比如焦虑、生气、快乐，嫉妒，担忧、害怕，你要做的不是顺着情绪发作，不是发脾气，不是跳起来，不是吃东西，不是心慌意乱什么都做不了。 你要做的是，照顾这个情绪。 细细的体会， 这个情绪要告诉你什么， 这个情绪让你的身体有什么反应， 这个情绪为什么会出现， 你准备回应这个情绪而做的事情， 能让你舒适、幸福吗？ 经常这样练习， 你的生活会变的很不一样。 06 惯性 我知道，上面 5 点，或许你此刻看到后，觉得有道理。 或许在生活中遇到不适，也会这些话来应对不适。 但是，你此刻知道它的作用， 和你遇到事情能想起它， 是完全不同的 2 件事。 因为这些观念，和我们平时的观念是相反的。 我们很多年积累了太多的惯性，不可能一句话转变。 我们能做的，就是多练习。 王阳明说，要 在事上修炼。 比如，你此刻看到一句话，觉得很有用。 在 1 分钟内，如果遇到不好的事情，我能想起这句话，积极应对。 但 1 分钟后，如果遇到同样的事情，你就想不起来了。 那你就需要 1 分钟看一次。（如果你觉得这句话的效果，对你很重要） 慢慢的，你会发现，2 分钟内遇到不好的事情，还能想起来这句话。 再后来，3 分钟、5 分钟、10 分钟……1 小时……1 天……1 周…… 1 个月……1 年。 你完全进入一个好的惯性中。 这些书我听了 200 多遍，就是在不断练习，不断将自己从不好的惯性中，慢慢拉到一个新的惯性中。 我在北京租的房子里，所有的墙壁都贴满了这些句子，用的都是大字号。 每天早上睁开眼，到晚上睡下，我眼睛能看到的地方，都是这些话。每看一次，就相当于把我往新的惯性轨道拉扯一下。 每当我遇到不适情绪，想发作时，看到这些话，就会平静下来。 一开始，遇到 10 次不适，我会发作 9 次。 后来，10 次发作 8 次。 慢慢的，10 次发作 1次。 现在，几乎遇到任何情况，我下意识想到的不是发作，而是会想到这些话，情绪就不会起伏。 不受情绪影响，工作效率更高，人也更快乐。 论语里谈到颜回：「一箪食，一瓢饮，居陋巷、人也不堪其忧，回也不改其乐」。 我以前一直想不通，颜回住的不好，吃的不好，为什么还能这么幸福、快乐？应该是装的吧。 后来，当我慢慢学习了关于幸福、心理的一些知识，也做了一些练习，发现真正的幸福真来自内心，而不是外物。 内心充裕， 无论遇到什么不好的事情， 无论身处什么样的环境， 无论和什么人相处， 心都不会乱。 愿你如此。 From: https://mp.weixin.qq.com/s/5H5wdDfdNgo_Vui2kGP_lg