学习编程

架构师的一个重要职责是，确保团队有共同的技术愿景，以帮助我们向客户交付他们想要的系统。技术愿景对于技术领导人来说，帮助团队理解这个愿景，并保证他们可以积极的参与到愿景的实现和调整中来。架构师的演化视角我们的行业很年轻，计算机出现到现在也只有70年左右，与建筑师不一样（上千年），类似城市规划师。架构师的职责之一，就是保证该系统适合开发人员在其上工作。架构师应该像城市规划师那样专注在大方向上，只在很有限的情况下参与到非常具体的细节实现中来。关注区域问题（服务边界）我们应该考虑不同的服务之间如何交互，或者说保证我们能够对整个系统的健康状态进行监控。一个原则性方法做系统设计方面的决定通常是在做取舍战略目标：战略目标关心的是公司的走向以及如何才能让自己的客户满意。与非技术的部分协作和交互。原则：最好不要超过10个，原则不是一成不变的。www.12factor.net实战：通过相应的实战保证原则能够得到实施。设计和交付实战->架构原则->战略目标要求的标准：监控接口架构安全性：包括返回码遵守一定的规则。代码治理编写文档代码模板技术债务理解债务的层次对系统的影响非常重要。可以维护一个债务列表，并定期回顾。管理例外针对某个规则破一次例可以，如果出现多次，应该修改原则和实践了。个人非常支持使用拥有更好自治性的微服务团队，他们有更大的自由度来解决问题。集中治理和领导COBIT（信息和相关技术控制目标）定义治理是一个小组活动可以在较大范围成立一个小组，由技术专家领导，并且要有一线人员参与。负责跟踪和管理技术风险。什么时候应该放手，什么时候需要独断，什么时候应该给予适当指导或者帮助，是一种艺术。团队建设对于技术领导人来说，是帮助你的队友成长，帮助他们理解愿景在微服务架构中，存在多个自治的代码库，每个代码库都有着自己独立的生命周期，给队友负责和锻炼的机会，帮助他们达到职场目标分担任务，和备份我坚信，伟大的软件来自伟大的人。